Le blog du management visuel

La Caisse d’Epargne PAC a souhaité déployer au sein de ses équipes back et middle office de production bancaire des WALLBOARD digitaux pour l’animation et le (…)

Pourquoi le lean management et le management visuel sont-ils si répandus dans l’industrie ? Parce qu’ils permettent d’améliorer la productivité, la qualité, et l’engagement des équipes (…)

Les briefs d’équipes ne sont pas seulement réservés à l’industrie. Les fonctions supports dans le secteur tertiaire adoptent également les bonnes pratiques du lean management et des (…)

Les rituels d’équipe sont des moments clés dans la vie d’une entreprise. Ils permettent d’améliorer le processus de décision, d’organiser les actions et de mieux piloter (…)

Le management visuel n’est pas un nouvel outil. Utilisés depuis des années dans l’industrie, et maintenant dans le secteur tertiaire, les panneaux sont cependant encore majoritairement (…)

Pour faciliter la transmission des informations entre les équipes, détecter et régler les problèmes plus efficacement, les panneaux d’animation constituent un rouage essentiel du management (…)

L’exploitation des données et les technologies digitales amènent les entreprises à revoir leurs méthodes de travail. Le management doit évoluer avec cette transformation. En exploitant de (…)

Les systèmes d’aide à la conduite sur un véhicule vous permettent d’aller d’un point A à un point B et d’obtenir toutes les informations relatives à (…)

L’Andon approvisionnement permet à l’opérateur ou à la machine de réquisitionner des ressources (telles que les caristes, les préparateurs logistiques ou même du matériel et des (…)

À l’inverse de l’Andon opérateur, l’Andon machine ne nécessite pas d’intervention humaine pour déclencher les alertes. Cela se manifeste de différentes manières : directement depuis les (…)

Tel le Monsieur Aventure de votre entreprise, vous êtes à la recherche de nouveautés pour améliorer la collaboration entre vos équipes. Dans un souci de partage (…)

89 % des dirigeants industriels mettent en avant l’organisation, la flexibilité et la réactivité comme premier axe de développement de leur entreprise pour les 5 ans (…)