Vos enjeux
Les rituels d’animation, tels que les AVP (animation visuelle de la performance) ou AIC (animation à intevalle court), sont indispensables pour fédérer vos équipes autour de la vision opérationnelle et stratégique de l’entreprise.
Pourquoi digitaliser vos panneaux d’animation visuelle de la performance ?
Témoignage de la Caisse d’Epargne sur ses rituels d’animations d’équipe de façon digitale
Terminées donc les réunions qui se tiennent autour d’une table, sans support et avec un animateur unique. L’heure est au partage d’information, à la visibilité en temps réel et à l’intelligence collective.
Découvrez le projet d’animation visuelle digitale réalisé en collaboration avec la Caisse d’Epargne
Les panneaux d’animation visuelle sont utilisés autant dans l’environnement industriel qu’en entreprise. Véritables supports pendant les rituels d’animation, ils permettent de rendre visible l’information et de communiquer de manière cohérente et homogène auprès de tous.
Comment animer ses équipes pour un management participatif ?
Pour répondre aux enjeux managériaux, il est essentiel que l’information soit à disposition des collaborateurs.
Comment exploiter ses données existantes?
Pour des KPIs précis et pertinents et pour une vision de l’activité globale, il est nécessaire de combiner les data de différents services et outils métiers.
« Le digital va booster vos rituels d’équipe ». Les briefs d’équipes sont indispensables pour fédérer vos collaborateurs autour de la vision opérationnelle et stratégique de l’entreprise. L’heure est à la collaboration, à l’intelligence collective et à l’information transparente.
De la Caisse d’Epargne à SABCA, nous accompagnons nos clients dans leur démarche de digitalisation de leur rituel d’animation et d’excellence opérationnelle.
Ciuch, leader dans la fabrication de convoyeurs, a entrepris une transformation digitale cruciale pour surmonter des défis organisationnels majeurs. Cette initiative vise à dynamiser les échanges internes, accroître l’efficacité opérationnelle et propulser Ciuch vers une ère où la communication transparente et les données en temps réel redéfinissent son excellence industrielle.
L’objectif est du management visuel pour ARaymond est de dynamiser les échanges entre managers et opérateurs, être plus efficaces en évitant le temps perdu par les managers à imprimer et afficher, faciliter la remontée d’info par les opérateurs : problèmes, commentaires, amélioration continue
Groupe Atlantic souhaitait une solution lui permettant de digitaliser les AIC de son usine. Avec des attentes très claires simplifier et fluidifier la récupération des informations sur la production, et leur “traduction” visuelle en indicateurs clairs, centraliser et suivre les différents plans d’action.
L’enjeu est de répondre au besoin d’information des « frontline workers » de Daher, c’est à dire les personnes non informatisées et sur le terrain, de diffuser des informations métier sur le terrain en réutilisant les écrans existants.
De la vente aux expéditions, en passant par l’usinage et l’assemblage : en impliquant l’ensemble de ses équipes dans l’amélioration des rituels d’animation (AIC), l’usine de Metso Outotec de Mâcon a considérablement fluidifié la visibilité des informations, et donc la prise de décision.
Tiag Industries franchit le cap de l’usine 4.0 via la robotisation de son parc extrusion et la digitalisation des informations des postes de travail.
Un flowboard papier, grand tableur synoptique schématisant les lignes de production, permettait de suivre l’état d’avancement de chaque pièce en cours de production, que chaque team leader allait ensuite “pointer” en cours de shift.
Comment éviter les remontées terrain trop tardive des incidents et optimiser la gestion des commandes, des stocks et des entrepôts pour livrer les clients à temps ?
Mise en place d’un système Yo-I-Don pour le cadencement de lignes de production et le suivi de la performance en temps réel
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