Le management visuel en production : pour quoi faire ?
Le management visuel, c’est une pierre angulaire des méthodes lean dans l’industrie. Avec nos solutions, menez à bien votre projet de transformation digitale, et devenez une vitrine de l’industrie 4.0.
Industrie 4.0 : menez à bien votre transformation digitale
Le management visuel, c’est une pierre angulaire des méthodes lean dans l’industrie. Avec nos solutions, menez à bien votre projet de transformation digitale, et devenez une vitrine de l’industrie 4.0.
Animation Visuelle de la Performance : guidez efficacement vos équipes
Facilitez la remontée et la vision globale des informations, des performances, et des plans d’action pour guider vos équipes… et leur offrir une expérience de travail à la pointe.
Pilotage “Data Driven” : mesurez vos performances et améliorez en continu l’activité
Avec le management visuel digital, partagez les indicateurs de production et les informations stratégiques de façon immédiate et actionnable, rendez visibles en temps réel l’activité (avance/retard, alertes andon , atteintes des objectifs…), et optimisez en continu vos processus
Le management visuel : la clé pour relever vos principaux défis de production
Dans votre unité de production, vos enjeux sont multiples : tenir les cadences et atteindre vos objectifs de volume, de qualité et de conformité, résoudre les incidents, assurer la cohésion des équipes et leur donner les moyens de prendre rapidement les bonnes décisions…
Mais au final, sur quoi reposent vos performances ? Sur votre capacité à relever trois grands défis : mieux répondre aux aléas de production, piloter et améliorer en continu votre activité, et redonner à vos équipes la main sur la bonne marche des opérations.
Défi #1 : résoudre les problèmes rapidement
La “vraie vie” d’une usine, c’est une succession d’aléas de production, qui compliquent le pilotage des cadences. Et c’est dans ces moments que vous avez besoin d’assurer la visibilité des informations : quel est le problème ? D’où vient-il ? Depuis combien de temps dure-t-il ? L’information est-elle remontée pour déclencher sa résolution ? Grâce à nos solutions de management visuel digital, vous disposez en temps réel des réponses à toutes ces questions.
- Écrans de management visuel digital
- Système andon pour des alertes terrain
- Tableaux de visibilité avance/retard
Défi #2 : piloter et améliorer en continu la production
Tenir le takt-time, atteindre les objectifs de production quotidiens : l’excellence opérationnelle d’une usine repose sur sa capacité à tenir les cadences prévues, et à les améliorer en continu. Avec nos outils de management visuel digital, vous assurez en temps réel la lecture des indicateurs clés de performance et leur comparaison avec le prévisionnel. Vous identifiez les points de blocage, ré-allouez efficacement les ressources, et identifiez comment améliorer vos processus..
- Flowboard
- Pilotage par OKR et KPI
- Historique et pilotage des cadences
- Visibilité à la ligne, à l’atelier, au poste, au shift…
Défi #3 : manager et animer les équipes efficacement
Des équipes bien informées, au clair sur leurs indicateurs de performance et armées pour faire face aux incidents de production : c’est la clé des performances de votre usine. Avec les bons outils de management visuel, vous animez plus efficacement et plus sereinement vos rituels d’équipes et leur donnez les moyens d’être plus autonomes dans leur travail !
- Wallboards dédiés aux rituels
- Remontée des incidents par les opérateurs
- Suivi des plans d’actions
- Pilotage de KPI de production
Notre solution : des wallboards connectés, 100% adaptés à vos problématiques industrielles
Un wallboard, c’est un panneau d’information diffusable sur un ou plusieurs grands écrans (en salles de réunion, dans les ateliers…). Pingflow et Pingview (notre solution de conception de ces wallboards de management visuel pour la production) vous permettent d’afficher vos informations clés, de façon personnalisée, attrayante et compréhensible, le tout en temps réel grâce à des connecteurs avec vos solutions métiers.
Avec Pingflow, passez au management visuel digital en 4 étapes
Avec Pingflow, vous accédez à une plateforme technologique de management visuel digital pensée pour l’industrie. Mais pas seulement : parce que chaque unité de production a ses spécificités et ses propres enjeux, vous bénéficiez aussi d’un accompagnement pour concevoir le wallboard qui correspond en tous points à votre projet et aux besoins de vos équipes.
Wallboards de management visuel pour la production
Découvrez nos wallboards personnalisés en fonction de besoins et de problématiques concrets : rituels d’animation d’équipe, flowboard de pilotage de la production…
Suivi des arrêts de lignes
Cet écran andon donne une vision synthétique du statut des lignes et postes de production : en fonctionnement, en arrêt, en maintenance…
Logistique : supervision des quais
D’un coup d’œil, supervisez vos quais logistiques et facilitez le suivi de vos expéditions avec cet écran
Logistique
Utile pour vos rituels d’animation en logistique comme pour le pilotage des expéditions, cet écran rassemble l’ensemble des données utiles aux équipes supply chain
Rituels SQCD / AIC, incidents & actions
AVP, SQCD, SQCPD, ou encore QRQC : cet écran vous permet de digitaliser vos rituels d’AIC avec une vue claire des grands indicateurs de votre unité de production
Andon et avance/retard
Cet écran affiche au niveau de l’atelier les principaux indicateurs d’un système andon : alertes au poste, KPI avance/retard, takt time…
Rituels SQCD / AIC
Ce wallboard pour les rituels AIC permet de combiner les consignes du jour, des KPI sur les thématiques SQCDP et informations métier de façon entièrement personnalisable
Visibilité charge entrepôt
Ce type de wallboard permet de voir le statut de différents colis à décharger / réceptionner en entrepôt
Suivi de production & appel andon
Ce wallboard offre une vue synthétique d’un ensemble de lignes de production et permet aux opérateurs de voir les appels andons pris en compte par le manager.
Ils nous font confiance
Avec Pingflow, nos clients optimisent le pilotage de leur production et l’animation de leurs équipes industrielles. Voici ce qu’ils en disent.
Ciuch, leader dans la fabrication de convoyeurs, a entrepris une transformation digitale cruciale pour surmonter des défis organisationnels majeurs. Cette initiative vise à dynamiser les échanges internes, accroître l’efficacité opérationnelle et propulser Ciuch vers une ère où la communication transparente et les données en temps réel redéfinissent son excellence industrielle.
L’objectif est du management visuel pour ARaymond est de dynamiser les échanges entre managers et opérateurs, être plus efficaces en évitant le temps perdu par les managers à imprimer et afficher, faciliter la remontée d’info par les opérateurs : problèmes, commentaires, amélioration continue
Groupe Atlantic souhaitait une solution lui permettant de digitaliser les AIC de son usine. Avec des attentes très claires simplifier et fluidifier la récupération des informations sur la production, et leur “traduction” visuelle en indicateurs clairs, centraliser et suivre les différents plans d’action.
L’enjeu est de répondre au besoin d’information des « frontline workers » de Daher, c’est à dire les personnes non informatisées et sur le terrain, de diffuser des informations métier sur le terrain en réutilisant les écrans existants.
De la vente aux expéditions, en passant par l’usinage et l’assemblage : en impliquant l’ensemble de ses équipes dans l’amélioration des rituels d’animation (AIC), l’usine de Metso Outotec de Mâcon a considérablement fluidifié la visibilité des informations, et donc la prise de décision.
Tiag Industries franchit le cap de l’usine 4.0 via la robotisation de son parc extrusion et la digitalisation des informations des postes de travail.
Un flowboard papier, grand tableur synoptique schématisant les lignes de production, permettait de suivre l’état d’avancement de chaque pièce en cours de production, que chaque team leader allait ensuite “pointer” en cours de shift.
Comment éviter les remontées terrain trop tardive des incidents et optimiser la gestion des commandes, des stocks et des entrepôts pour livrer les clients à temps ?
Mise en place d’un système Yo-I-Don pour le cadencement de lignes de production et le suivi de la performance en temps réel
Management visuel et industrie : demandez votre eBook
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