Le management visuel en production : pour quoi faire ?

Le management visuel, c’est une pierre angulaire des méthodes lean dans l’industrie. Avec nos solutions, menez à bien votre projet de transformation digitale, et devenez une vitrine de l’industrie 4.0.

Andon Lean

Industrie 4.0 : menez à bien votre transformation digitale

Le management visuel, c’est une pierre angulaire des méthodes lean dans l’industrie. Avec nos solutions, menez à bien votre projet de transformation digitale, et devenez une vitrine de l’industrie 4.0.

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Animation Visuelle de la Performance : guidez efficacement vos équipes

Facilitez la remontée et la vision globale des informations, des performances, et des plans d’action pour guider vos équipes… et leur offrir une expérience de travail à la pointe.

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Pilotage “Data Driven” : mesurez vos performances et améliorez en continu l’activité

Avec le management visuel digital, partagez les indicateurs de production et les informations stratégiques de façon immédiate et actionnable, rendez visibles en temps réel l’activité (avance/retard, alertes andon , atteintes des objectifs…), et optimisez en continu vos processus

Le management visuel : la clé pour relever vos principaux défis de production

Dans votre unité de production, vos enjeux sont multiples : tenir les cadences et atteindre vos objectifs de volume, de qualité et de conformité, résoudre les incidents, assurer la cohésion des équipes et leur donner les moyens de prendre rapidement les bonnes décisions…  

Mais au final, sur quoi reposent vos performances ? Sur votre capacité à relever trois grands défis : mieux répondre aux aléas de production, piloter et améliorer en continu votre activité, et redonner à vos équipes la main sur la bonne marche des opérations.

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Défi #1 : résoudre les problèmes rapidement

La “vraie vie” d’une usine, c’est une succession d’aléas de production, qui compliquent le pilotage des cadences. Et c’est dans ces moments que vous avez besoin d’assurer la visibilité des informations : quel est le problème ?  D’où vient-il ? Depuis combien de temps dure-t-il ?  L’information est-elle remontée pour déclencher sa résolution ? Grâce à nos solutions de management visuel digital, vous disposez en temps réel des réponses à toutes ces questions.

  • Écrans de management visuel digital
  • Système andon pour des alertes terrain
  • Tableaux de visibilité avance/retard
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Défi #2 : piloter et améliorer en continu la production

Tenir le takt-time, atteindre les objectifs de production quotidiens : l’excellence opérationnelle d’une usine repose sur sa capacité à tenir les cadences prévues, et à les améliorer en continu. Avec nos outils de management visuel digital, vous assurez en temps réel la lecture des indicateurs clés de performance et leur comparaison avec le prévisionnel. Vous identifiez les points de blocage, ré-allouez efficacement les ressources, et identifiez comment améliorer vos processus..

  • Flowboard
  • Pilotage par OKR et KPI
  • Historique et pilotage des cadences
  • Visibilité à la ligne, à l’atelier, au poste, au shift…
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Défi #3 : manager et animer les équipes efficacement

Des équipes bien informées, au clair sur leurs indicateurs de performance et armées pour faire face aux incidents de production : c’est la clé des performances de votre usine. Avec les bons outils de management visuel, vous animez plus efficacement et plus sereinement vos rituels d’équipes et leur donnez les moyens d’être plus autonomes dans leur travail !   

  • Wallboards dédiés aux rituels
  • Remontée des incidents par les opérateurs
  • Suivi des plans d’actions
  • Pilotage de KPI de production

Notre solution : des wallboards connectés, 100% adaptés à vos problématiques industrielles

Un wallboard, c’est un panneau d’information diffusable sur un ou plusieurs grands écrans (en salles de réunion, dans les ateliers…). Pingflow et Pingview (notre solution de conception de ces wallboards de management visuel pour la production) vous permettent d’afficher vos informations clés, de façon personnalisée, attrayante et compréhensible, le tout en temps réel grâce à des connecteurs avec vos solutions métiers.

Outils métiers

Base de données

Webservice

Médias & fichiers

Outils collaboratifs

O365 & Google

Avec Pingflow, passez au management visuel digital en 4 étapes

Avec Pingflow, vous accédez à une plateforme technologique de management visuel digital pensée pour l’industrie. Mais pas seulement : parce que chaque unité de production a ses spécificités et ses propres enjeux, vous bénéficiez aussi d’un accompagnement pour concevoir le wallboard qui correspond en tous points à votre projet et aux besoins de vos équipes.

1

Explorer et cadrer

Pour nous, un projet de management visuel réussi doit s’adapter à votre contexte, et ne pas “plaquer” une solution toute faite. C’est pourquoi nous commençons par constituer avec vos équipes un groupe de travail pour bien cerner vos besoins, vos processus actuels et les enjeux des futurs utilisateurs de vos wallboards.

2

Imaginer et prototyper

Analyse fonctionnelle, première maquette (wireframe) puis prototype à votre charte : cette 2e étape permet d’ajuster de façon agile les retours de vos utilisateurs jusqu’à obtenir la restitution visuelle idéale.

3

Connecter et intégrer

Applications métiers, ERP, bases de données et fichiers… Nous connectons ensuite vos wallboards à vos sources de données, afin que vous puissiez les utiliser en toute autonomie.

4

Lancer, former, optimiser

Dernière étape : vos wallboards sont désormais entre les mains de vos équipes, et vos key users sont formés à l’administration de notre plateforme. Nos équipes assurent la maintenance de votre système de management visuel, et se tiennent prêtes à mettre en œuvre ses évolutions futures.

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Wallboards de management visuel pour la production

Découvrez nos wallboards personnalisés en fonction de besoins et de problématiques concrets : rituels d’animation d’équipe, flowboard de pilotage de la production…

Tous nos exemples de wallboard

Suivi des arrêts de lignes

Cet écran andon donne une vision synthétique du statut des lignes et postes de production : en fonctionnement, en arrêt, en maintenance…

Logistique : supervision des quais

D’un coup d’œil, supervisez vos quais logistiques et facilitez le suivi de vos expéditions avec cet écran

Logistique

Utile pour vos rituels d’animation en logistique comme pour le pilotage des expéditions, cet écran rassemble l’ensemble des données utiles aux équipes supply chain

Rituels SQCD / AIC, incidents & actions

AVP, SQCD, SQCPD, ou encore QRQC : cet écran vous permet de digitaliser vos rituels d’AIC avec une vue claire des grands indicateurs de votre unité de production

Andon et avance/retard

Cet écran affiche au niveau de l’atelier les principaux indicateurs d’un système andon : alertes au poste, KPI avance/retard, takt time…

Rituels SQCD / AIC

Ce wallboard pour les rituels AIC permet de combiner les consignes du jour, des KPI sur les thématiques SQCDP et informations métier de façon entièrement personnalisable

Visibilité charge entrepôt

Ce type de wallboard permet de voir le statut de différents colis à décharger / réceptionner en entrepôt

Suivi de production & appel andon

Ce wallboard offre une vue synthétique d’un ensemble de lignes de production et permet aux opérateurs de voir les appels andons pris en compte par le manager.

Ils nous font confiance

Avec Pingflow, nos clients optimisent le pilotage de leur production et l’animation de leurs équipes industrielles. Voici ce qu’ils en disent.

Ciuch

Ciuch, leader dans la fabrication de convoyeurs, a entrepris une transformation digitale cruciale pour surmonter des défis organisationnels majeurs. Cette initiative vise à dynamiser les échanges internes, accroître l’efficacité opérationnelle et propulser Ciuch vers une ère où la communication transparente et les données en temps réel redéfinissent son excellence industrielle.

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ARaymond

L’objectif est du management visuel pour ARaymond est de dynamiser les échanges entre managers et opérateurs, être plus efficaces en évitant le temps perdu par les managers à imprimer et afficher, faciliter la remontée d’info par les opérateurs : problèmes, commentaires, amélioration continue

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Groupe Atlantic

Groupe Atlantic souhaitait une solution lui permettant de digitaliser les AIC de son usine. Avec des attentes très claires simplifier et fluidifier la récupération des informations sur la production, et leur “traduction” visuelle en indicateurs clairs, centraliser et suivre les différents plans d’action.

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DAHER

L’enjeu est de répondre au besoin d’information des « frontline workers » de Daher, c’est à dire les personnes non informatisées et sur le terrain, de diffuser des informations métier sur le terrain en réutilisant les écrans existants.

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Metso Outotec

De la vente aux expéditions, en passant par l’usinage et l’assemblage : en impliquant l’ensemble de ses équipes dans l’amélioration des rituels d’animation (AIC), l’usine de Metso Outotec de Mâcon a considérablement fluidifié la visibilité des informations, et donc la prise de décision.

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Tiag Industries

Tiag Industries franchit le cap de l’usine 4.0 via la robotisation de son parc extrusion et la digitalisation des informations des postes de travail.

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SABCA

Un flowboard papier, grand tableur synoptique schématisant les lignes de production, permettait de suivre  l’état d’avancement de chaque pièce en cours de production, que chaque team leader allait ensuite “pointer” en cours de shift.

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Comment éviter les remontées terrain trop tardive des incidents et optimiser la gestion des commandes, des stocks et des entrepôts pour livrer les clients à temps ?

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Le partage d’information est la clef de voûte de la transformation digitale. (…)

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