QHSE : un enjeu fondamental pour vous, industriels !
C’est vrai dans tous les secteurs d’activité, mais sans doute encore plus dans des métiers comme l’industrie ou la logistique : la QHSE n’est pas qu’une question d’obligation légale, c’est aussi un formidable levier de productivité et d’amélioration continue. Et donc pas seulement un poste de dépense, mais un investissement d’avenir !
Conformité et certifications
Côté hygiène, sécurité et (de plus en plus) environnement, les entreprises industrielles doivent se conformer à des obligations de plus en plus lourdes… mais ont aussi de belles opportunités (en décrochant par exemple des certifications ISO 9000 ou 45001) de capitaliser sur leurs bonnes pratiques !
Excellence opérationnelle et productivité
Une meilleure maîtrise de la QHSE ce sont des gains tangibles et immédiats en productivité et en rentabilité, dans la gestion de la qualité comme de la sécurité (par la maîtrise notamment des primes d’assurance et des coûts de l’insécurité)
Image et attractivité
Réputation, image de marque, et donc attractivité : investir dans une meilleure gestion de la QHSE, c’est démontrer ses engagements RSE, mais aussi développer une ambiance et une culture de travail plus sereine, et gagner en attractivité auprès des candidats… comme des clients !
Management visuel digital et QHSE : un duo de choc
En matière de QHSE les process sécurité et qualité, l’optimisation de la gestion des questions d’environnement, les équipements de protection, l’affichage des bonnes pratiques, la cartographie des risques… sont essentiels. Mais ils ne suffisent pas à améliorer durablement la qualité de la production, et les conditions d’hygiène, de sécurité et de respect de l’environnement d’une unité de production.
Ce qu’il faut y ajouter ? Une communication envers toutes les parties prenantes (et avant tout les collaborateurs) plus efficace, des outils et des process plus agiles pour résoudre les problèmes lorsqu’ils se présentent, des données et des méthodes pour la gestion de l’amélioration continue. Exactement ce que permet notre logiciel de management visuel pour la QHSE…
Communication QHSE : donnez vie aux indicateurs
Taux de conformité, tenue des délais, temps d’arrêts, baisse du nombre d’incidents et d’accidents : la QHSE repose sur des indicateurs à faire connaître (pour faire de la prévention des risque), puis à améliorer. Notre logiciel QHSE de management visuel permet de les partager à vos équipes sous une forme claire et engageante !
- Rappel des consignes
- Diffusion dynamique des KPI
- Suivi de la qualité et HSE
- Affichage des écarts sur objectifs et des gains de performance
Suivi et résolution d’incidents : gagnez en agilité
Signaler, remonter, et assurer l’escalation efficace des incidents : c’est clé pour fluidifier la résolution de problèmes, en particulier sur les volets sécurité, qualité et gestion des risques. Avec notre logiciel QHSE, paramétrez simplement vos process de résolution de problèmes pour gagner en agilité.
- Remontée des incidents
- Escalation des incidents
- Suivi des résolutions
- Réactivité en cas de dérive
Amélioration continue : vers le zéro incident, zéro défaut, zéro risque
Informer, alerter, résoudre… en ensuite ? Notre logiciel de management visuel vous permet d’aller plus loin encore : dans une optique d’amélioration continue (kaizen), élaborez et affectez des plans d’action pour réduire les risques, partagez dynamiquement les KPI et leur évolution, et faites de la QHSE un levier de compétitivité !
- Affectation de plans d’actions
- Déclinaisons en kanban, plannings, todo…
- Mesure des améliorations
Notre solution : des wallboards connectés, 100% adaptés à vos problématiques industrielles
Un wallboard, c’est un panneau d’information diffusable sur un ou plusieurs grands écrans (en salles de réunion, dans les ateliers…). Pingflow et Pingview (notre solution de conception de ces wallboards de management visuel pour la production) vous permettent d’afficher vos informations QHSE clés, de façon personnalisée, attrayante et compréhensible, le tout en temps réel grâce à des connecteurs avec vos solutions métiers.
Avec Pingflow, passez au management visuel digital en 4 étapes
Avec Pingflow, vous accédez à une plateforme technologique de management visuel digital pensée pour l’industrie. Mais pas seulement : parce que chaque unité de production a ses spécificités et ses propres enjeux, vous bénéficiez aussi d’un accompagnement pour concevoir le wallboard qui correspond en tous points à votre projet et aux besoins de vos équipes.
Wallboards de management qualité, hygiène, sécurité et environnement
Découvrez des exemples de ce que notre logiciel QHSE permet de concevoir, avec ces wallboards personnalisés en fonction de besoins et de problématiques QHSE concrets : communication et animation d’équipes, suivi des KPIs QHSE…
Animation de la performance
Ce type de wallboard vous permet d’animer vos rituels de performance grâce à une vue globale et spécifique
Communication & Infos HSE
Conçu pour la communication interne, ce type d’écran vous permet de diffuser les dernières informations de l’entreprise, les consignes de sécurité à respecter…
Communication mesures sanitaires
Les principales informations et mesures sanitaires à communiquer à vos collaborateurs en lien avec la Covid-19
Informations Media
Ce wallboard, idéal dans les salles de pauses ou sur le temps du midi, permet de disposer des flux d’actualités ou encore une chaîne télévisée.
Communication
Ce wallboard permet de communiquer des vidéos, sites internet, flux médias ou encore la météo. Idéal pour la pause du midi.
Ils nous font confiance
Avec Pingflow, nos clients optimisent le pilotage de leur production, l’animation de leurs équipes et l’amélioration de leurs indicateurs QHSE. Voici ce qu’ils en disent.
Ciuch, leader dans la fabrication de convoyeurs, a entrepris une transformation digitale cruciale pour surmonter des défis organisationnels majeurs. Cette initiative vise à dynamiser les échanges internes, accroître l’efficacité opérationnelle et propulser Ciuch vers une ère où la communication transparente et les données en temps réel redéfinissent son excellence industrielle.
L’objectif est du management visuel pour ARaymond est de dynamiser les échanges entre managers et opérateurs, être plus efficaces en évitant le temps perdu par les managers à imprimer et afficher, faciliter la remontée d’info par les opérateurs : problèmes, commentaires, amélioration continue
Groupe Atlantic souhaitait une solution lui permettant de digitaliser les AIC de son usine. Avec des attentes très claires simplifier et fluidifier la récupération des informations sur la production, et leur “traduction” visuelle en indicateurs clairs, centraliser et suivre les différents plans d’action.
L’enjeu est de répondre au besoin d’information des « frontline workers » de Daher, c’est à dire les personnes non informatisées et sur le terrain, de diffuser des informations métier sur le terrain en réutilisant les écrans existants.
De la vente aux expéditions, en passant par l’usinage et l’assemblage : en impliquant l’ensemble de ses équipes dans l’amélioration des rituels d’animation (AIC), l’usine de Metso Outotec de Mâcon a considérablement fluidifié la visibilité des informations, et donc la prise de décision.
Tiag Industries franchit le cap de l’usine 4.0 via la robotisation de son parc extrusion et la digitalisation des informations des postes de travail.
Un flowboard papier, grand tableur synoptique schématisant les lignes de production, permettait de suivre l’état d’avancement de chaque pièce en cours de production, que chaque team leader allait ensuite “pointer” en cours de shift.
Comment éviter les remontées terrain trop tardive des incidents et optimiser la gestion des commandes, des stocks et des entrepôts pour livrer les clients à temps ?
Mise en place d’un système Yo-I-Don pour le cadencement de lignes de production et le suivi de la performance en temps réel
Management visuel et transformation digitale : demandez votre eBook
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