Le blog du management visuel

Soucieuse de poursuivre sa croissance et d’anticiper l’évolution de son marché, FM Logistic s’est engagée dans une démarche de Lean Management. Elle a choisi la solution (…)

Aussi appelés SIM (Short Interval Management), l’animation à intervalle court est un pilier du lean management. Elle vise à identifier, dans une organisation, les problèmes rencontrés (…)

Dans votre entreprise aussi, les manières de travailler et de collaborer se digitalisent. Partout, la révolution numérique est en cours. La question du choix des outils (…)

Témoignage de SABCA (Société Aéronautique Belge de Construction Aéronautique)
 
Le secteur aéronautique est en pleine mutation, poussant ses acteurs à évoluer et repenser leur outil industriel. En (…)

Dans la majeure partie des cas, management visuel & rituel d’équipe rime souvent avec présentiel. Cependant, dans un contexte de fort télétravail comme les entreprises le (…)

Afin de faciliter au mieux la diffusion des règles de sécurité et d’hygiène au sein de votre entreprise pour les collaborateurs, qu’ils soient en télétravail ou (…)

Ce n’est une surprise pour aucune entreprise : il existe des silos entre les différents métiers. Les causes sont multiples : la spécialisation de chacun, l’architecture (…)

Les rituels d’équipe sont des moments clés dans la vie d’une entreprise. Ils permettent d’améliorer le processus de décision, d’organiser les actions et de mieux piloter (…)

Dans notre article précédent, nous avons passé en revue les enjeux de digitalisation des panneaux d’animation de la performance, nous allons dans celui-ci voir quels sont (…)

“Data driven culture”, “management visuel”, “agrégation de data”, “API”, “KPIs”… sont autant de termes que tout le monde connaît mais difficiles à définir. C’est la raison (…)

Avoir conscience de l’importance de la donnée pour votre entreprise, c’est bien. Fédérer vos équipes autour de cette dernière, c’est mieux. Si une organisation n’a pas (…)

L’exploitation des données et les technologies digitales amènent les entreprises à revoir leurs méthodes de travail. Le management doit évoluer avec cette transformation. En exploitant de (…)