Présentation
Pingview est une solution de management visuel dédiée à l’excellence opérationnelle…
Votre industrie entre dans une démarche de transformation par le digital ?
Atteignez l’excellence opérationnelle grâce au digital.
Nos solutions
Démarrez votre projet Aujourd'hui
Encouragez la collaboration entre vos équipes grâce au management visuel digital. Nos wallboards digitaux assurent le partage et l’accessibilité de l’information en temps réel. Démarrez rapidement avec un POC, ou optez pour un pilote sur-mesure.
Pourquoi un wallboard ?
Les raisons pour déployer un wallboard au sein de votre organisation…
Pourquoi opter pour le management visuel ?
Vous souhaitez responsabiliser vos collaborateurs dans leurs missions ?
Adaptez vos rituels d’équipes grâce au management visuel.
Vous souhaitez aligner votre vision stratégique avec le terrain ?
Diffusez facilement des informations métiers pour un meilleur pilotage
Le POC
Avant de s’investir dans un projet de management visuel sur le long terme, nous vous proposons de démarrer par un POC (Proof of concept). Bénéficiez d’un accompagnement et d’une licence de 3 mois.
Le Pilote
Le pilote permet d’embarquer plusieurs équipes avec un accompagnement sur-mesure. Bénéficiez d’un accompagnement et d’une licence de 6 mois.
Des wallboards adaptés à votre métier
Votre wallboard est personnalisé selon votre activité, et quelque soit votre secteur (industrie du futur, entreprise)
Le wallboard Digital Workplace
Pour les fonctions support, IT, digital, projet, RH, communication…
Le wallboard Industrie
Pour les fonctions production, logistique, QHSE, amélioration continue…
Un projet de management visuel ? Contactez-nous !
Ils nous font confiance
Ciuch, leader dans la fabrication de convoyeurs, a entrepris une transformation digitale cruciale pour surmonter des défis organisationnels majeurs. Cette initiative vise à dynamiser les échanges internes, accroître l’efficacité opérationnelle et propulser Ciuch vers une ère où la communication transparente et les données en temps réel redéfinissent son excellence industrielle.
L’objectif est du management visuel pour ARaymond est de dynamiser les échanges entre managers et opérateurs, être plus efficaces en évitant le temps perdu par les managers à imprimer et afficher, faciliter la remontée d’info par les opérateurs : problèmes, commentaires, amélioration continue
Groupe Atlantic souhaitait une solution lui permettant de digitaliser les AIC de son usine. Avec des attentes très claires simplifier et fluidifier la récupération des informations sur la production, et leur “traduction” visuelle en indicateurs clairs, centraliser et suivre les différents plans d’action.
L’enjeu est de répondre au besoin d’information des « frontline workers » de Daher, c’est à dire les personnes non informatisées et sur le terrain, de diffuser des informations métier sur le terrain en réutilisant les écrans existants.
De la vente aux expéditions, en passant par l’usinage et l’assemblage : en impliquant l’ensemble de ses équipes dans l’amélioration des rituels d’animation (AIC), l’usine de Metso Outotec de Mâcon a considérablement fluidifié la visibilité des informations, et donc la prise de décision.
Tiag Industries franchit le cap de l’usine 4.0 via la robotisation de son parc extrusion et la digitalisation des informations des postes de travail.
Un flowboard papier, grand tableur synoptique schématisant les lignes de production, permettait de suivre l’état d’avancement de chaque pièce en cours de production, que chaque team leader allait ensuite “pointer” en cours de shift.
Comment éviter les remontées terrain trop tardive des incidents et optimiser la gestion des commandes, des stocks et des entrepôts pour livrer les clients à temps ?
Mise en place d’un système Yo-I-Don pour le cadencement de lignes de production et le suivi de la performance en temps réel