Le blog du management visuel

Système andon :
Comment CLAAS a digitalisé la gestion des incidents sur sa chaîne d’assemblage ?
Pingflow a piloté la conception et l’installation d’un système andon digital dans (…)

Développer plus vite, sans savoir programmer, des applications conçues par et pour vos équipes : la promesse des plateformes No (ou Low) Code est belle. Comment (…)

Mesurer, établir des standards, animer les équipes autour de ces enjeux : c’est la clé du succès pour maîtriser ses consommations d’énergie dans l’industrie.

De A comme AIC à Y comme Yo-I-Don : toutes les définitions à connaître pour l’industrie 4.0 et le lean management !

En Corrèze, cette PME de 120 salariés a conçu avec ses opérateurs de production un système de suivi de la production et de management visuel précis, (…)

Qu’on le veuille ou non, l’incident fait partie de la vie de l’usine. S’il peut être relativement bénin (des pièces manquantes sur un poste d’assemblage), préoccupant (…)

En début de shift : des réunions courtes pour se mettre tous au diapason 
Les AIC (animations à intervalle court) sont également désignées sous le vocable plus (…)

De la production proprement dite aux approvisionnements, l’unité d’assemblage des cabines de paquebots des Chantiers de l’Atlantique a gagné 15 points de productivité en quelques années. (…)

En passant d’un flowboard papier au flowboard digital, l’usine de Sabca Bruxelles a considérablement fluidifié le suivi de production de pièces destinées au programme Airbus A350. (…)

Suivi des objectifs de production, résolution rapide des problèmes, amélioration continue… Dans l’industrie, les animations à intervalle court (AIC, ou SIM pour Short Interval Management) sont (…)

Problématique actuelle 

Le scope d’application de l’industrie 4.0 comprend la connectivité entre les machines, les systèmes (ERP, MES, …) et l’Humain.
Actuellement, l’acquisition de ces données n’est pas (…)

Une solution de wallboards connectée dans la digital workplace Microsoft 365 

Depuis 2020, les modes de travail ont considérablement changé, amenant les équipes à travailler davantage à (…)