Les sites de production américains de l’entreprise faisaient face à des difficultés financières et de production. Pour survivre et pérenniser la production et l’emploi au sein de ces différents sites, l’entreprise a décidé de mettre en place différentes solutions digitales pour gagner en productivité et tendre vers l’industrie 4.0, et notamment la digitalisation des “Gemba boards” (wallboards SQCDP).

Nous avons choisi de travailler avec PingFlow parce que leur solution (PingView) est simple, nous pouvons travailler facilement avec les widgets «drag & drop», et cela nous aide à faire nous-mêmes toutes les wallboards que nous souhaitons.

L’équipe Pingflow a su m’apporter une réponse adaptée à mes besoins rapidement, d’autant plus que le délai de mise en place était très court.

Wes Bodenhamer | Technical Project Manager

Objectifs

  • Trouver un partenaire pouvant répondre à leurs besoins rapidement (déploiement en 2 mois)
  • Travailler avec une solution en SaaS
  • Disposer d’une interface d’administration pour les équipes opérationnelles afin d’être autonomes rapidement 
  • Digitaliser l’usine de Hendersonville pour répondre aux enjeux de l’industrie 4.0

Résultats

  • Appropriation de l’outil par les équipes locales de Hendersonville
  • Co-construction des tableaux de bord avec les opérationnels, les managers et l’IT
  • Déploiement rapide de la solution
  • Différents types de wallboards
    • Wallboards type “SQCDP” (“Gemba boards”)
    • Wallboards de production (“Line boards”)
    • Wallboards de communication (“Conciergerie boards”)