Il repose sur un écosystème solide réunissant :

Pingflow

Spécialiste du management visuel digital.

Euralogistic

Acteur clé de l’innovation logistique.

ARIA Hauts-de-France

Réseau industriel régional.

Groupe Bils-Deroo

Industriel engagé dans la modernisation de ses outils de pilotage.

Université d’Artois

Support pédagogique du démonstrateur Mirai.

LGI2A

Laboratoire de recherche impliqué dans les travaux sur l’andon IA.

📹 Découvrir le projet Mirai en vidéo

Mais Mirai ne se résume pas à un événement.

C’est un projet d’envergure régionale, lauréat du dispositif Industrie du Futur en Hauts-de-France, né d’une ambition commune : rendre le management visuel digital plus intelligent, plus actionnable et plus accessible grâce à l’andon IA.

Pour celles et ceux qui n’étaient pas présents lors de l’inauguration, voici les clés pour comprendre ce projet, son origine et ses perspectives.

Les clés d’un projet de management visuel digital réussi

À l’occasion du lancement de Mirai, nous avons co-créé un ebook dédié au management visuel digital avec Lionel Vanacker, directeur innovation et solution au sein du Groupe Bils-Deroo.

📘 Le guide anti-peur pour digitaliser son usine

Avec humour, pédagogie et cas concrets, ce guide vous donne les clés pour avancer niveau par niveau, à votre rythme.

Télécharger l’ebook

Lionel partage notamment sa vision sur la manière d’articuler pilotage d’activité, rituels d’équipe et outils digitaux sans complexifier l’organisation existante.

De notre côté, nous détaillons les facteurs clés de réussite observés lors de projets Andon et management visuel digital en environnement industriel.

Cet ebook s’adresse aux directeurs industriels, responsables production, amélioration continue et DSI qui souhaitent structurer leur démarche avant d’investir.

Comprendre l’Andon : un pilier du pilotage industriel

Pour mesurer l’apport de Mirai, il est utile de rappeler ce qu’est un système Andon.

Issu du Toyota Production System, l’Andon permet de signaler immédiatement un incident en production. Historiquement, il s’agissait d’un signal lumineux ou sonore déclenché par un opérateur lorsqu’un problème survenait.

Avec la digitalisation, l’Andon a évolué. Il ne se contente plus de signaler. Il permet également :

• de tracer les incidents,
• d’organiser les escalades,
• d’analyser les causes,
• d’alimenter l’amélioration continue.

Plusieurs industriels ont déjà bénéficié de cette approche digitale. Les retours d’expérience de Chantiers de l’Atlantique, Metso ou encore Kubota montrent comment un e-Andon structuré permet de réduire les temps de réaction et d’améliorer le TRS.

Découvrir nos cas clients

Mirai va plus loin en intégrant une dimension d’intelligence artificielle.

Andon et IA : la collaboration entre Pingflow et le LGI2A

L’une des particularités du projet Mirai réside dans la collaboration entre Pingflow, l’Université d’Artois et le laboratoire LGI2A. Ce partenariat permet d’introduire des briques d’intelligence artificielle directement au cœur des mécanismes Andon.

L’andon IA ouvre de nouvelles perspectives. Les données historiques d’incidents ne sont plus seulement archivées. Elles peuvent être analysées pour identifier des récurrences, détecter des signaux faibles ou prioriser les alertes en fonction de leur impact réel sur la production.

Dans un contexte industriel où la réactivité conditionne la performance, cette capacité d’analyse constitue un levier majeur. L’IA ne remplace pas l’expertise des équipes. Elle apporte un éclairage supplémentaire, fondé sur la donnée, pour orienter la décision.

Mirai devient ainsi un terrain d’expérimentation pour un Andon augmenté, capable de soutenir l’amélioration continue.

📘 e-Andon : mode d’emploi

Découvrez comment mettre en place un système d’alerte Andon performant… rapidement !

Télécharger l’ebook

Le management visuel digital au cœur du projet

Au-delà de l’andon IA, Mirai s’inscrit dans une réflexion plus large sur le management visuel digital.

Le management visuel a longtemps reposé sur des tableaux physiques et des indicateurs imprimés. Avec la digitalisation, les écrans connectés ont permis d’actualiser les données en temps réel et de centraliser l’information.

Le Groupe Bils-Deroo illustre bien cette évolution avec son projet JARVIS. L’objectif consistait à moderniser les outils de pilotage, à connecter les systèmes métiers et à rendre les indicateurs accessibles aux équipes opérationnelles. Le management visuel digital devient alors un outil structurant pour les rituels d’équipe et la coordination des services.

Mirai prolonge cette logique en intégrant pilotage d’activité, e-Andon, rituels Lean et communication interne dans une même approche cohérente. La donnée n’est plus simplement affichée. Elle est contextualisée, exploitée et partagée.

Cas client

Groupe Bils-Deroo : structurer le pilotage logistique grâce au management visuel digital

Face à des organisations multi-clients et des données dispersées, le Groupe Bils-Deroo a lancé le projet JARVIS pour structurer son pilotage charge / capacité et améliorer la visibilité terrain. Avec Pingflow, le management visuel digital est devenu un véritable outil d’aide à la décision.

Lire le cas client complet

Un démonstrateur sur la ligne pédagogique de l’Université d’Artois

Afin d’ancrer le projet dans le concret, un démonstrateur a été installé sur la ligne pédagogique de l’Université d’Artois.

Ce choix n’est pas anodin. Il permet d’expérimenter les usages en conditions quasi réelles, tout en formant les futurs professionnels aux outils de l’industrie 4.0.

Le démonstrateur intègre :

Les industriels peuvent ainsi observer comment les données circulent, comment un incident est traité et comment l’analyse contribue à l’amélioration continue. Mirai devient un espace de démonstration et d’acculturation, autant pour les entreprises que pour les étudiants.

🎧 Podcast : découvrir le management visuel

Vers de nouveaux démonstrateurs en France

Le lancement du 10 février marque une première étape. L’ambition du projet Mirai est de multiplier les démonstrateurs sur le territoire afin de permettre aux industriels de pouvoir accéder au management visuel proche de chez eux.

Cette approche permet aux PME et ETI de tester des solutions de management visuel digital et d’andon IA avant de les déployer dans leur propre environnement. Elle favorise également les échanges entre recherche, industrie et acteurs territoriaux.

Mirai s’inscrit dans une dynamique de long terme : celle d’une industrie plus connectée, plus collaborative et plus agile.

Vous souhaitez accueillir un démonstrateur ou en visiter un ?

Contactez nous !

L’industrie 4.0 fait rêver. Pilotage en temps réel, capteurs intelligents, intelligence artificielle, automatisation… Mais dans les faits ? Ces outils restent souvent hors de portée pour bon nombre de PME industrielles, freinées par leur complexité, leur coût ou des infrastructures IT inexistantes.

Et si on changeait de paradigme ?

C’est tout l’enjeu de Mirai, le nouveau projet porté par Pingflow, lauréat de l’appel à projets « Industrie du Futur » de la Région Hauts-de-France.
Un projet ambitieux mais profondément pragmatique, conçu pour celles et ceux qui vivent l’industrie au quotidien.

Pourquoi Mirai change la donne

Mirai n’est pas une énième solution technologique.
C’est une réponse ancrée dans le terrain, construite avec les utilisateurs et pour eux.

Une approche inversée

Là où les grands outils digitaux imposent leur logique, Mirai part des irritants du quotidien : manque de visibilité, absence de pilotage simple, difficulté à coordonner les équipes, etc.

Une plateforme modulaire et accessible

Mirai repose sur 5 briques technologiques conçues pour fonctionner ensemble ou séparément, sans infrastructure lourde :

🎯 L’objectif : rendre ces technologies plug & play, même dans un entrepôt ou un atelier peu digitalisé

Deux démonstrateurs à découvrir

Pour prouver sa valeur, Mirai s’implante dès 2025 sur deux sites vitrines régionaux, avec des usages concrets et des utilisateurs réels. Ce sont des lieux de test, de formation, mais aussi d’inspiration.

📍 1. Showroom logistique – Campus Euralogistic (Hénin-Beaumont)

Objectifs :

• Tester Mirai dans un environnement logistique réel
• Sensibiliser les entreprises de la supply chain
• Former des apprenants à la logistique de demain
• Valoriser l’innovation à impact social

Cas d’usage :

• Animation d’équipe logistique (briefs, SQCDP)
• Suivi de flux physiques avec IoT et géolocalisation
• Affichage pédagogique sur écrans dynamiques
• e-Andon pour la gestion des incidents en entrepôt

🏗 2. Showroom industriel – Optilogix.0 (Université d’Artois, Béthune)

Sur cette ligne pédagogique 4.0, les chercheurs et étudiants travaillent main dans la main avec les équipes Pingflow.

Objectifs :

• Déployer Mirai dans une logique de test & apprentissage
• Co-développer des algorithmes IA utiles à l’opérationnel
• Acculturer les futurs ingénieurs aux outils 4.0

Cas d’usage :

• Suivi en temps réel du TRS et autres KPIs
• Animation d’équipe via des rituels digitaux
• Aide à la décision grâce à l’IA décisionnelle
• Reproduction de situations industrielles complexes

Un projet collaboratif et inclusif

Mirai ne serait rien sans l’implication de ses partenaires régionaux, qui apportent chacun leur expertise :

• Pingflow (coordination, développement techno)
• Bils Deroo (tests logistiques)
• ARIA Hauts-de-France (diffusion secteur automobile)
• Campus Euralogistic / CCI Artois (logistique, formation)
• Université d’Artois / LGI2A (IA, recherche appliquée)

Et surtout, des utilisateurs finaux impliqués dès le départ : opérateurs, formateurs, responsables de production. Ce sont leurs retours qui guident les itérations. Mirai évolue en permanence pour rester au plus près du réel

Des impacts multiples

Le projet vise un changement durable à plusieurs niveaux :

Pourquoi venir voir Mirai ?

Parce que l’industrie du futur ne se décrète pas, elle se construit.
Et elle se construit ensemble.

Si vous êtes :

• une PME industrielle en quête de solutions simples et concrètes
• un acteur logistique prêt à innover
• un formateur, un enseignant, un responsable d’atelier
• ou simplement curieux de voir à quoi peut ressembler un management visuel réellement 4.0…

Venez voir. Venez tester. Venez échanger.

Aero Excellence, c’est auto-diagnostiquer son niveau de maturité, s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue par un réseau d’évaluateurs référencés couvrant l’ensemble des territoires, et être reconnu au travers de trois niveaux :

Découvrez comment intégrer ces normes et transformer votre activité pour répondre aux défis actuels de l’industrie.

Guide d’intégration du référentiel Aero Excellence

Évaluation initiale et planification stratégique

Pour commencer, réalisez un audit de vos pratiques actuelles par rapport aux critères du référentiel. Cela vous permettra d’identifier vos points forts et axes d’amélioration.

Ensuite, établissez un plan stratégique avec des objectifs concrets et des échéances réalistes.

Mise en œuvre des standards d’Aero Excellence

La montée en compétences de vos équipes est essentielle pour garantir l’adoption des nouvelles normes. Il est crucial de former et sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux de cette transformation.

Suivi et amélioration continue : Instaurer des points de contrôle réguliers permet de garantir la conformité et d’assurer une amélioration constante.

Aller sur le site Aero Excellence

Comprendre les objectifs du référentiel Aero Excellence

Pourquoi Aero Excellence ?

Le GIFAS a lancé Aero Excellence pour harmoniser les pratiques dans l’industrie aéronautique et améliorer la compétitivité des entreprises. Ce cadre stratégique encourage la transformation numérique et durable des sous-traitants, en alignant leurs pratiques avec des standards internationaux. Grâce à des critères définis, ce référentiel permet de renforcer la maturité industrielle et ouvre de nouvelles opportunités sur le marché.

Les avantages du référentiel pour les sous-traitants de l’aéronautique

Adopter Aero Excellence présente plusieurs avantages :

• Excellence opérationnelle : Optimisez vos processus pour atteindre des performances supérieures et devenir plus compétitif.
• Renforcement de la cybersécurité et de la durabilité : L’adhésion aux normes en matière de sécurité numérique et d’impact environnemental vous permet de renforcer votre réputation et de mieux répondre aux attentes des grands donneurs d’ordres.

Les trois thématiques du référentiel Aero Excellence

Excellence opérationnelle

L’un des objectifs principaux d’Aero Excellence est d’optimiser la gestion de la qualité et la performance des processus, incluant la gestion proactive des risques et l’utilisation des données pour améliorer les indicateurs de productivité.

Les exigences de performance incluent l’analyse des données, la gestion des risques et l’utilisation d’outils de suivi.
Pingflow vous accompagne en vous proposant des tableaux de bord en temps réel, pour mesurer et optimiser vos performances de manière digitale et efficace.

Respect de l’environnement

L’industrie aéronautique se dirige vers un avenir plus durable. Le référentiel Aero Excellence définit des critères stricts pour réduire l’impact écologique, comme la gestion des ressources et la réduction des émissions de CO₂.

Les bénéfices de la transition écologique incluent des réductions de coûts, une meilleure image de marque et de nouvelles opportunités commerciales.

Cybersécurité

Dans un monde de plus en plus connecté, la sécurité des données est cruciale. Le référentiel Aero Excellence met l’accent sur la protection des données et la résilience face aux cyberattaques.

L’intégration de la cybersécurité dans la culture de votre entreprise permet d’anticiper les risques et de protéger vos infrastructures.

L’Andon : un outil clé pour l’excellence opérationnelle

Dans le cadre de l’excellence opérationnelle promue par le référentiel Aero Excellence, la gestion proactive des incidents et des anomalies est essentielle. Le système Andon s’impose comme une solution efficace pour répondre à ces défis.

Qu’est-ce que l’Andon ?

L’Andon est un outil de management visuel qui permet aux opérateurs de signaler en temps réel un problème sur une ligne de production ou un poste de travail. Grâce à un système de signalisation (lumineux, sonore ou digital), il alerte immédiatement les équipes concernées, réduisant ainsi les temps d’attente et améliorant la réactivité.

POUR EN SAVOIR PLUS > Qu’est-ce que l’Andon ? Principe, fonctionnement, et bénéfices

Pourquoi intégrer l’Andon dans une démarche Aero Excellence ?

• Réduction des temps d’arrêt : Le système Andon permet une identification rapide des anomalies, limitant ainsi les interruptions de production.
• Collaboration renforcée : Les équipes peuvent intervenir plus efficacement grâce à une centralisation des informations en temps réel.
• Amélioration continue : En collectant et en analysant les données des alertes Andon, il est possible d’identifier des tendances et de mettre en œuvre des actions correctives durables.

Pingflow propose des solutions Andon digitales qui s’intègrent parfaitement dans vos processus existants. Avec des fonctionnalités comme la notification en temps réel, la gestion des priorités et le suivi des actions correctives, nos solutions vous aident à atteindre vos objectifs d’excellence opérationnelle tout en respectant les exigences du référentiel Aero Excellence.

Andon : mode d’emploi

De l’Andon opérateur à l’Andon pilotage en passant par l’Andon flowboard : quels avantages à la mise en place de ces systèmes d’alerte ? Quelles méthodes et pré-requis pour les implanter dans vos unités de production ? Toutes les clés pour réussir votre projet d’Andon digital dans ce guide !

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Mesurer les résultats et ajuster les actions

Pour évaluer les progrès réalisés, il est crucial de suivre des indicateurs de performance en matière d’excellence opérationnelle, de durabilité et de cybersécurité.

Adaptez votre stratégie selon les résultats obtenus pour rester en phase avec l’évolution des exigences du référentiel.

Cas client

Comment la SABCA utilise le flowboard et les wallboards de rituels pour le suivi de sa production

Je veux tout savoir !

L’intégration du référentiel Aero Excellence du GIFAS est un levier stratégique pour les sous-traitants de l’industrie aéronautique. Adoptez ce cadre de référence pour renforcer votre compétitivité, améliorer votre résilience et contribuer à un avenir durable pour la filière. Pingflow, partenaire de la transformation numérique, vous offre des solutions innovantes pour vous accompagner dans ce processus d’excellence.

Vous souhaitez intégrer le référentiel Aero Excellence du GIFAS ? Contactez -nous pour une démonstration approfondie !