Identification des non performances de production

Toyota - Identification des non performances de production

Leader japonais dans la construction automobile, Toyota a lancé les principes du lean manufacturing. Soutenu par deux piliers du lean, l’« Amélioration continue » et le « Respect des personnes », le Toyota Way définit la vision de Toyota en tant qu’entreprise, ainsi que les valeurs qu’elle transmet par la société à ses clients, ses actionnaires, ses membres d’équipe, ses partenaires commerciaux et la communauté.

 


Objectifs

L'objectif du système mis en place chez Toyota permet d'identifier les non performances de production à partir des défauts machines afin d'identifier les causes des non performances et de les résoudre par des actions d'amélioration continue.


Défis

Pour permettre l'identification des non performances des alertes et des défauts de Toyota, il est nécessaire de :

  • Se connecter et de remonter les défauts sur notre système
  • Appliquer nos algorithmes de diagnostic et d'identification des pertes de production
  • Générer des statistiques pour les rapports d'analyse


Solutions

Une interface d'analyse permet de présenter les performances par des courbes de production et Paretos.


Résultats

Cette visibilité et analyse des incidents sur les lignes de production permettent un bon diagnostic de non performance et d'agir sur les véritables causes des problèmes avec des groupes d'amélioration  continue.

 Pilotage des lignes de production en flux tirés ->